ジェンキンスアテネ保険のサービスは、コン保険証券会社と従業員の利益を会社は、1名の下に、すべてのサービスの統合ブランドの再配置移動のジェンキンス保険グループ自体の名前を変更しています。
名前を変更する2つの手順で行われる：新しいブランドとロゴは、すぐに会社の財産と損害保険サービスを導入され、2009年初めには、同社の利益を分割、アテネの利点のためです。アテネ名は、1980年代に会社の従業員福利厚生サービスの提供に拡張されました。
ジェンキンスさんは、昨年まで423000000ドル、2006年から億3600万ドルのプレミアムのボリュームだった。これは、イーストベイでは第3位の証券会社、イーストベイのビジネスタイムズ紙調査によるとされます。
会社の配置自体が激変し、統合は、市場シェア、企業の戦いとしては、過去4年間で15％増の年間保険料の減少5商業用不動産および傷害にアクセスしている保険業界での時のものです。
一方、同じ時間では規模の経済性向上ウィリスグループホールディングス株式会社'ライバルHilb Rogalとホッブズ株は、買収の買収21億ドルの掲載を含め、最近の合併の番号の後ろにあるドライブの市場シェアと成長市場でのリーダーシップを強化する今月初めに発表した。ロンドンのウィリスベースのエーオン社とマーシュとマクレナンの背後には世界で第3位のブローカーです。
身近には、オークランド会社セイラーとヒル株式会社は5月にバーニーとバーニーLLCサンディエゴとの合併を完了しました。とウェルズファーゴと株式会社は、保険分野での最後の数年間で企業買収の文字列を行いました。
としてファウンダー、出口戦略を模索し、ますますとして彼らは、大規模戦懐の深い企業の競争が困難であることが分った独立系の証券会社、大企業には、完売している。
ジェンキンスCEOのカートシリングPerataジェンキンス残りの独立することを約束されている。 71歳の会社ジェームスジェンキンスによって開始された、まだ家族は中古。創業者の息子、ジェームズC.ジェンキンスさんは、会社の会長は、第三世代のメンバである場合、ジェイムズジェンキンスさんは、アテネ管理部門の社長です。
"外観の変更はお金がかかるの多くは、"Perataと述べた。 "この投資の多くとは、ブランドになる思考プロセスがたくさんある。"この場合には、名前を変更する方の価値観や歴史との関係をしっかりと同氏は述べているに反映する方法だった。ジェンキンス近い50万ドルのブランド再構築の努力を費やしており、Perataは、新しいWebサイトが含まれている。 "それは多額の投資を、これらの回では。"
プレミアムの下落ジェンキンスの顧客にとっては良いのだが、フリップ側は、手数料をダウンとしてうまく行くです。ジェンキンスさんは、総顧客数は、事業の両側には、Perataよると、10から15パーセント成長しているが、これは同社の総収入の約60％を占めてプロパティと犠牲者側は、上の収益、フラットです。給付側の売上高は、一方、15％に、毎年10増えている。
2007年には、ジェンキンスさんの売上3900万ドル、およそ3800万ドル、2006年に平らだった。 Perata正確な所得の数字を明らかにしなかったが、しかし、中には、プロパティと犠牲者の側からの収入が見られた利益の側からの所得の堅調を維持したと発表した下方への圧力がたくさん。
ジェンキンスさんはブランドの再配置を活用してより多くのビジネスをもたらすには、期待とクロスの量が増加し、その部門がないと販売。今のところ、約顧客の3分の1は、ビジネスの両面からのサービスを購入すると、Perataと述べた。
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