非常にシンプルに見えるでしょう？ "他の人かれらかにするだけでいいだろうしなさい。"ゴールデンルールのためだと考えられる包括的なそれがすべての人間関係を修正する必要があります。単に誰もがあなたとの世話をされていただければ幸いすべてがスムーズに実行され、右のと同じように向けて行動？
しかし 、
待って...それは何かが間違っている... ...だ とお考え22歳の大物販売男は自分の仕事は、あなたの40歳の事務員いないのうち、同じ目標にしたいですか？はあなたの技術スタッフが同様の目標にして、受付係として償還を目指して？
実際、彼らのニーズや希望はかなり異なっており、しかしながら、多くの上司普遍的なアプローチが自分の鍵のスタッフを鑑賞適用されます。ときに、大規模なプロジェクトが完了したら、すべての従業員と同一の報酬を取得し、朝食やガスのカードがされる。全員に同一の報酬を与えるものだね、そうではありませんか？しかし、あなたが本当にあなたの最良の人々のための公正だと思うのですか？
を保持する 、
最も貴重な従業員 数が少なすぎるの起業家は、80/20ルールのレッスンを自分たちの労働者については実感して自分たちの労働者の20％しかあなたの会社全体の収益のほとんどの行を生成教えている。さらに、これは、少なくとも（今のところはまだ有用です）対応する労働者は最高の労働者の生産性を比較するケーススタディについてのすべての管理本協議だけでは。最良と最悪の間の違いとして100 1が高くなることが知られている。最寄りのこれらの番号はこれまでお互いに手に入るよう最高の状態で4時01分です。だから今どれだけの価値は、この特別な差異は最大原価風？
は、同社の最も有能な人のための年俸は30000ドル、どれだけのあなたの最高のスタッフを払っていると仮定？以来、スタッフと同じホテルにご滞在のためのコストの公平なビットを、それらの関係では基本給の増加はありません。この試験の目的については、いくつか最悪の場合、数値、$ 60kを使用することができます。あなたの3万ドル、従業員3万ドルの値を生成すると仮定すると（そうでない場合は、右なくなっているだろう？）。あなたの優秀な従業員はわずか4倍以上の最悪は、それらを実現、はるかに価値生産性の高い方法をはるかにコストです。
もしあなたの会社以上のクラスのお尻を支払う人々ラングは、即座に増加したが、コストのすべての保証は、生産性も同様に増加することなく。また、どのようにあなたの給料の多くは分解され、この緩やかに有能な従業員の"コスト"を考慮？おそらくなし。管理費は、通常の距離のオーバーヘッドの分解は見えません。それは確かにあなたのように生産されている
感じている -低迷を持ってくるため、難しいしようとして、それらが最終的には、その欠点以上に上昇を期待。どのようにあなたの時間の多くはこれらのいずれかの従業員に費やされている検討：
- 自己人、新幹線のスピードと、顧客からの苦情を処理する発電機の管理、および欠陥のない結果を生み出しても、自分自身の後に休憩の部屋をクリーンアップ
- はいくつかの対人関係の問題、時折製品の欠陥、問題を理由に耳を傾けており、遅くまで起きて、時折二日酔いのために作業する方法を示します研修生
実際、あなたの最高のパフォーマーたちの塩の価値があります。このように、それは重大なのはすべての中小企業経営者、あなたの最大のこのグループとしてはトップの業績を維持するまでのあなたのチームの価値を一括になります。独自のシステムを自分の才能と能力は、仕事のピンチを終らせると組み合わせることで彼らの経験が非常に貴重なわたしは近いことができます。
それでは、あなたの最高の人材に投資するための最も効果的な方法とは？何が彼らが望んでいるそれらの上位の成績を示すには、すればいいの機会は、彼らがあなたのためになりますブーストするときに再度必要ですか？
あなたのスーパースターの動機付けのための最も効果的な方法とは？ 風邪、現金をお支払いいただきます。もし万ドルを稼いだ労働者の80置く時間週キーの努力の最後の一押しで、ほとんど独占的に現金報酬の割合で来る 最低賃金をはるかに下回る。単純にこの選択を再考する。これは非常に、代わりに見られるようにそれらを負担することと上司の罪の意識を容易に微々たるサービスとして攻撃することができます。よりも、それを与えるためのコストの場合は、このパスに従うこと、一度、収税吏、自分の分け前を取得決定すれば、このお金の究極的な価値を終わるかも知れませんがはるかに少なくている。
研修旅行のためにお支払いください。一部の人たちはチャンスを新都市にある同社は、チェックを拾うとコースに参加すると報われるに満足している場合があります。彼らは前または後に、週末を過ごすには、自分たちの費用で、現金だけでするには、この機会に一息つくに試みるかもしれない。気を付けろしかし、これはあなたの成績優秀者には、考えをやめる可能性が少ないことが望ましいよりもパフォーマンス。彼らは、彼らは取得したいと考えて、最終的に報酬を受けるに値することをさらにクラスが必要だと思うかもしれない。場合は、ワーカーが薄い皮、彼らはその余分に力を行使する無関心になる可能性があなたに彼らは一緒に戦っていた標識された。このような状況での訓練のインセンティブの提案その困難な場合に明らかにされた誤解される可能性があるし、すぐに治療を実行している。
プロモーションオファー。印象的な名称や素材向上推進に伴う魅力もいるが、より多くの労働者のピーターの原理の危険性を認識してきた動機を与えることがあります。彼らは、自分の仕事生活を大きくすれば、より大きな責任のある地位にシフトを恐れます。あなたのスーパースターのスタッフが、おそらく、現在の仕事
に喜びを 。だからこそ、彼らしているので、非常にそれで才能だ。称賛のプロモーションをしようとする前に、新しい位置に正直にいることを確認のスキルや能力を、これらの才能のある人々の存在を活用したり、それらを交換することに終わる可能性があります。場合、それを行くことに決める、あなたの鍵のスタッフを確保、それは何か、新しく昇格した位置がうまくいかない、再び彼らの古い仕事を得るため無事の知っている。
追加休日の時間を与えます。誰もが必要な時間を、右か？しかし、もし人が完全に自分の仕事するためには、職場の多くの友人が持っていない専用されて、非常に専用の労働者に、このボーナスを提供し、彼らはどのようにこの自由時間を処理することはできません。
としては 、
かれらの行っていると他の人かれてください。 あなたは、あなたの最高の報酬を無数の方法があることがわかります。これは誘惑されるため、各労働者が同一の報酬を提供することは簡単だ。
特に 、それらをあなたが望むことを提供することは危険だ。
これらの例では、非常に単純なプロセスに私たちを取る：
コミュニケーション 。簡単に言えば、彼らは
実際にどのようにとお考えのスーパースター
お問い合わせください 。何が、本当に彼らが尊重さを理解することができるようになりますか？その人は、優秀なアカウント担当者になるための原因となる経験はかなり大きなオフィスマネージャーの生活よりも区別される。あなたが言われて、返信に驚くことがあります。もし真実を語ったことが、あなたのスタッフだけでなく、それを実際に自分の考えを彼らのハードワークのための賞を決めることを聞いているうちに驚かされることがあります。
- は、お金が欲しいのですか？
- は、より高度な作業をしたいですか？
- 子供たちに感謝を少し緩和時間が欲しいですか？
- 彼らの指導か？
- 彼らは単に、企業懇談会で認められるようにしたいですか？
- 彼らは何が本当に良い感じて、過去に受けている？
その結果、大幅に一人一人のための長期的な目標を、どのようにこの時点で自分のニーズアブラハムマスローの欲求階層で満たされているに応じて、その生活の中で、現在の困難が異なることができます。のために、今日真のあなたの高い演奏者のキャリア全体を保持する受信答え付与をとることのミスをしないでください。
結局のところとして、あなたの人々に希望の方法で報酬をしようとする報われるには、ブレーク反対 ゴールデンルールは、実際には彼らのニーズを理解するあなたの時間を費やすと考えている。意思決定のためすぐに自分たちの生活に影響を与えるに関与することで、不注意で、ホーソン効果、現金かもしれないと注意を示すことによって、人々動機。おそらく、あなたの高い達成よりも、今までしてきたもっと幸せになれるの作業環境を作成して検索されます。したがって、彼らの効率化を新たなレベルに自分をプッシュする、その痛みは本当に
彼らに重要であるの報酬をもたらすことを理解する方法を明らかにする。さらに、寿命のために尊重し、忠誠を得ることができます。
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リーダーシップの才能のための需要が大きく供給を上回る。場合、経済成長は、今後15年間のささやかな2％で続くよりも、今日は、そこの3分の1以上のシニアリーダーが必要になります。誰が、あなたの退職役員に代わる方法を、あなたの会社のリーダーシップのパイプライン処理をフル続けるのだろうか？
多くは、これは未知の領域。学校ではあまり深く反省するように教えています。我々を取れば、我々の生産と消費のサイクルに巻き込まれる大人になる。その結果、自己反省よう回避することに何かになり遅くしないように1ダウン。自己意識を意味深いレベルで自分自身を知ること。とジョンは、私たちでは、未開発の抑圧された意識がすべてされているシャドウ側の提案これは、含まれていますし、拒否されました。
その決定を、環境には、しばしば潜在的な顧客の間の親善を推進する意識できるようになりますビジネスながら、世界の将来の世代のためにより良い場所に行う。が、それはその下の行を否定的に悪影響を及ぼすだろう影響を与える利益を恐れて、多くの企業緑の慣行を採用するのをためらう。
ただ、2009年の経済のクラッシュを見てみると1つの経済システムに欲の影響を確認します。今日ではそのように十分なだけでは不十分です。組織のドライブは、生産性の向上、低コストマージンを増加する事業に重点が続行されます。すべては、この後、私たちの学校かを教えています。
誰もが、唯一のいくつかの成功の果実味がすることがビジネスの成功を望んでいる。あなたは懸命に作業はまだ成功のパス上のあなたのビジネスの移動に失敗する多くの回。その背後にある理由は仕事に対するあなたの態度です。成功を達成するために最も重要なキーの方法がうまくいけば成功の態度の開発に依存します。
ERP（エンタープライズリソースプランニング）システムコストの2つの主要な部品：ソフトウェアのコストとハードウェアコストに分かれています。ソフトウェアのコストは多くの要因に依存し、ユーザーは、実装、カスタマイズ、ERPプロジェクト組織に巨額の投資をした後、ユーザのトレーニング等の数を迅速かつよりよい投資収益率を望んでいます。中小企業にとっては、重大な決断です。
システムプロセスで構成されるいくつかの 重要な、いくつかはあまり重要ではない。プロセスの開始と停止、およびアウトしています。あなたがすることができます流れを一枚の紙の上にグラフのプロセスが知っている。プロセスは、特定の状態にしています。これは成熟していると同様の作業や胚ことができる、非常に未熟な。場合、いくつかの作品も一緒に仕事をされていませんプロセスを分割することができます。その後、システムのすべてのプロセスの状態を表します。システムの考え方、長期的安定性に焦点を当てています。システムの理解を一時的にすぐに必要があるが破損して長期的にシステムを修正することが短期的な意思決定をしないようにできます。
